万象视界正式出现：宋念祖开始组建第三次创业团队

2026年，离开雅勝资本后，宋念祖开始把过去几年内部讨论的预测市场项目正式公司化。

项目最终被命名为“万象视界”。

最先推进的是公司架构、核心团队和技术系统。按照早期规划，万象视界主体注册在香港，研发和运营则采取更加灵活的跨地区模式。

第一批团队成员主要来自三个方向。

一部分是宋念祖过去在量化和数据领域认识的技术人员，负责事件数据、概率模型和系统架构；一部分来自互联网产品和运营行业，研究普通用户如何理解预测市场；还有少量具有金融、合规背景的人员，负责评估不同产品机制可能涉及的监管问题。

宋念祖此前的职业经历明显影响了公司的组织方式。2020年进入雅勝资本后，他曾参与香港业务筹建、量化交易、客户网络以及后来的资产管理牌照申请。因此，万象视界从一开始就没有被单纯按照互联网创业公司的方式搭建。

产品原型也在这一时期出现。

早期版本的界面非常简单。用户进入平台后，可以看到一系列尚未发生的事件，每个事件对应一个不断变化的概率。人工智能系统负责整理公开信息，参与者则根据自己的判断表达观点，新的信息出现后，概率随之调整。

团队内部把这种机制概括为“让观点变成概率”。

真正困难的是如何确定哪些问题可以进入平台。

如果问题过于主观，最终结果无法验证；如果时间跨度太长，用户又很难持续关注。因此，早期团队制定了一套基本标准：事件必须有明确结果、明确时间以及可以被公开确认的结算依据。

与此同时，宋念祖此前积累的计算资源开始正式转入新项目。到2023年底，其参与建设的高性能计算集群已经拥有超过500张GPU。一部分设备被重新配置，用于新闻文本处理、事件识别和概率模型测试。

但宋念祖很快发现，真正把万象视界做成一个长期运行的平台，仅有产品和算力还不够。

服务器需要稳定的运行环境，团队需要固定办公地点，公司还需要找到能够支持下一阶段扩张的资金。

香港解决了公司主体和资本连接的问题，却未必适合承担全部技术和运营职能。

在几次内部讨论后，一个此前主要出现在数据中心选址方案里的地方，被重新放到了公司整体战略中。

这个地方是海南。

万象视界也由此开始从一家注册在香港的创业公司，转向一项横跨香港与海南的项目。