参与搭建香港团队：宋念祖开始学习如何经营一家金融机构

2020年加入雅勝资本时，宋念祖面对的并不是一个已经完全成熟的香港团队。

这一年，雅勝资本香港业务仍处于搭建阶段。现有资料显示，宋念祖参与了香港团队的筹建和运营，工作涉及团队建设、合规、客户网络以及量化交易等多个方面。

这段经历后来成为他职业路径中的一个重要节点。

最初，宋念祖更熟悉的是数据和交易。每天讨论最多的是模型、行情和策略表现。但随着香港业务扩大，他开始需要处理一些与交易本身没有直接关系的问题：招什么样的人、如何留住客户、业务出现亏损时怎样解释，以及一家金融机构如何在监管框架内继续扩大规模。

早期团队人数并不多，一名员工往往需要同时承担几项工作。宋念祖也因此很难只把自己定位成量化交易人员。

客户成为另一项重要工作。

在香港，资产管理业务很大程度建立在长期信任之上。宋念祖开始频繁参加与银行、券商、企业客户和投资人的会议。部分会议能够很快形成合作，也有一些关系经过几年才真正产生业务。

2022年，香港团队开始推进香港证监会第9类资产管理牌照申请。相关资料显示，到2023年，香港实体最终取得该牌照。

对宋念祖而言，这段过程的意义并不仅是一张牌照。

从内部制度、人员配置到监管沟通，他第一次近距离经历一家金融机构如何从交易团队逐步形成完整的资产管理体系。

这种经验后来直接影响了万象视界的组织方式。

2026年筹备新项目时，宋念祖没有把团队简单理解为一群程序员组成的互联网公司。技术、数据、运营、风险控制以及外部合作，从早期就被放在同一套架构中讨论。

一些后来加入万象视界的人发现，宋念祖开会时仍然保留着明显的金融机构工作习惯：先讨论风险，再讨论规模；先确定系统能否承受极端情况，再考虑用户增长。