从预测价格到预测事件：宋念祖重新定义万象视界的产品方向

万象视界开始组建团队后，宋念祖首先需要回答的，并不是平台应该有多少用户，而是它究竟应该提供什么。

过去几年从事量化交易时，他面对的主要是价格。股票、期货和其他金融资产的变化，本质上都包含市场参与者对未来的判断。但在宋念祖看来，大量现实事件同样存在预期，却没有形成直观的概率表达。

这一想法逐渐成为万象视界的产品起点。

团队最初选择科技、宏观经济、企业事件和体育等领域进行测试。例如一款产品能否在指定日期发布、一家公司能否完成既定目标，或者一场比赛最终由哪一方获胜。

每个问题都需要满足三个条件：结果明确、时间明确、验证方式明确。

与传统资讯平台不同，万象视界并不试图增加更多新闻内容。公开信息经过整理后，只是判断的基础。平台真正希望呈现的，是参与者对未来事件形成的动态概率。

新的消息出现，判断随之变化；不同观点进入系统，概率继续调整。

宋念祖将这种产品逻辑概括为从“预测价格”走向“预测事件”。

这一方向也改变了技术团队的工作。此前用于量化交易的计算资源开始处理新闻、公告以及其他公开信息，人工智能模型负责识别事件之间的关联，再与平台形成的概率变化结合。

但团队内部很快意识到，技术并不是最困难的部分。

当一个平台开始系统性地表达未来事件概率，它既可能被理解为信息产品，也可能因为市场机制产生新的监管问题。哪些事件能够进入平台、用户如何参与、平台如何形成收入，都需要进一步确定。

因此，2026年早期的万象视界仍然更像一个不断修改的实验系统，而不是已经成熟的商业产品。

宋念祖已经确定了方向。

接下来，他需要把“预测一切”这句话，变成一套真正能够运行的产品机制。